2010年2月7日，公司隆重召開一屆四次職工代表大會。會議總結(jié)分析了2009年度工作，對2010年工作做出了安排。甘肅建總工會主席尹克云到會并講話。
      會議審議通過了董事長、總經(jīng)理陳想蕃所作的題為《夯實基礎(chǔ) 提升實力 努力實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的行政工作報告，聽取總會計師康承革所作的《2009年度財務(wù)決算報告和2010年財務(wù)預算報告》，討論審議了《公司薪酬管理制度》、《公司改革發(fā)展五年規(guī)劃》。同時會上對各基層單位2009年度經(jīng)濟、管理指標完成情況進行獎罰兌現(xiàn)，并與各基層單位簽訂2010年度《目標管理責任書》。
      2009年公司全面超額完成年初制定的各項任務(wù)指標。全員勞動生產(chǎn)率年人均29.16萬元，員工人均年收入2.8萬元，收入增長率為23%。2009年實現(xiàn)項目無虧損，盈利面達到100%。
      2010年是公司改革發(fā)展五年規(guī)劃開局之年。公司提出的目標為：質(zhì)量合格率100%，杜絕重大傷亡事故，將輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)，爭取申報2部省級工法，爭取提升1項施工資質(zhì)。金昌機場項目爭取申報飛天獎。
       為確保以上目標的實現(xiàn)，公司將做好以下幾方面工作：一、構(gòu)建公司多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和市場競爭力的不斷增強。樹立大經(jīng)營理念，擴大經(jīng)營范圍；進一步規(guī)范和強化業(yè)績管理和資質(zhì)管理；要進一步加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。二、大力提升項目管理水平，重點突出項目成本管理，不斷提高項目盈利能力。抓好《項目管理辦法》的貫徹落實；抓好項目管理隊伍建設(shè)；抓好安全質(zhì)量這個關(guān)鍵；抓住成本管理這個要害；抓好項目督查，加大現(xiàn)場檢查的頻次和力度；進一步強化對聯(lián)營工程項目的管理。三、抓好《項目管理辦法》的貫徹落實。抓好項目管理隊伍建設(shè)；抓好安全質(zhì)量這個關(guān)鍵；抓住成本管理這個要害；抓好項目督查，加大現(xiàn)場檢查的頻次和力度；進一步強化對聯(lián)營工程項目的管理。四、加強制度建設(shè)，強化管理，全面夯實管理基礎(chǔ)。 進一步健全和完善公司管理制度；高度重視人力資源的開發(fā)與管理；加強資金集中管理力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展；加強和提高公司機關(guān)各部門的管理能力和服務(wù)水平；，紀檢、監(jiān)察、審計三管齊下確保公司健康發(fā)展。五、全面打造甘肅機械化的共同價值觀，把公司的企業(yè)文化建設(shè)推向新的高度。
      尹克云對公司2009年取得的成績給予了充分肯定，并就2010年公司工作安排提出了四點要求：一是搶抓機遇，加快發(fā)展；二是加強管理，提高效益；三是加強培訓教育，提高員工隊伍素質(zhì)；四是抓好領(lǐng)導班子建設(shè)。

大會場景

總經(jīng)理陳想蕃作行政工作報告